겨우 6 개월 만에 Quibi는 스트리밍 전쟁에서 패배했습니다. 모바일 스트리밍 비디오 서비스는 이제 구조 입찰을 모색하고 있지만 구매자를 찾는 것보다 Quibi를 모방 할 수있는 회사 목록을 찾는 것이 훨씬 쉽습니다. Netflix Inc., Walt Disney Co., Facebook Inc.의 Instagram, Google의 YouTube 및 ByteDance Ltd.의 TikTok은 모두 이동 중 소셜 시청과 짧은 형식의 할리우드 스토리 텔링과 결혼 할 기회가있는 기업으로 떠 오릅니다. Quibi가 개척해야했던 방식으로.

할리우드의 거물 인 Jeffrey Katzenberg가 만들고 전 Hewlett-Packard CEO 인 Meg Whitman이 운영하는이 서비스는 좋은 아이디어로 시작되었습니다. HBO 품질의 스크립트 시리즈와 매우 짧은 에피소드, 소셜 미디어 스타일로 나누어 진 기타 유형의 스튜디오 제작 프로그램 , 사람들이 출퇴근하거나 상점에서 줄을 서서 기다리는 동안 스크롤하여 볼 수 있습니다. 그 이름 자체는“빠른 물기”의 상징입니다. 그러나 Quibi는 구독자를 유인하기 위해 고군분투했고 스트리밍 앱 군중과 모바일 서비스를 차별화 할 수있는 공유 가능한 기능이 없었기 때문에 아이디어는 빠르게 실패했습니다. 이제 Katzenberg는 더 많은 자금을 모으거나 특수 목적 인수 회사 (또는 SPAC)를 통해 상장하는 등의 절박한 옵션뿐만 아니라 매각을 모색하고있는 것으로 알려졌습니다.

Katzenberg의 창작물을 사는 대신, 브랜드에 대해 특별히 독점적 인 것이 없기 때문에 엔터테인먼트 거인 Quibis Quibi가 나오기까지는 시간 문제 일 수 있습니다.

공정하게 말하면, 모바일 전용 스트리밍 서비스는 2020 년에 기회가 없었을 것입니다. Covid-19 바이러스는 Quibi가 4 월 출시되기 직전에 발생하여 시청자가 스마트 폰보다 큰 장치에서 엔터테인먼트를 스트리밍하고 통과 할 더 긴 쇼를 모색합니다. 짧은 시간이 아니라 시간입니다. 그러나 Quibi에게 기회를 준 사람들조차도 라이브러리가 특정 스레드가없는 콘텐츠의 뒤죽박죽임을 발견했으며 품질은 기껏해야 혼합되었습니다. 이 회사는 또한 광고로 한 달에 5 달러를 과감하게 청구합니다. 광고를 끄는 데 디즈니 + 구독보다 $ 8가 들었습니다. 

비즈니스 관점에서 퀴비를 인수하려는 또 다른 요인은 서비스가 자체 프로그래밍을 소유하지 않는다는 것입니다. 콘텐츠 제작자는 그렇게합니다. Quibi는 7 년 동안 자신의 작품에 라이선스를 부여했습니다. Whitman과 Katzenberg는 모두 할리우드에 합류하도록 강조했습니다. 따라서 구독자가 적고 브랜드 캐시가 적으며 실제 자산이 없기 때문에 (현금을 제외하면) Quibi는 구매자에게 큰 가치를 제공하지 않습니다. 

일부는 Quibi의 Turnstyle 기능을 고유 한 자산으로 지적 할 수 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 이는 특허 소송의 대상입니다. Turnstyle 기술을 통해 시청자는 휴대 전화를 회전하여 다양한 촬영 각도를 볼 수 있습니다. 깔끔한 기능이지만 대부분의 사용자가 쇼를 보려고 할 때 휴대폰을 앞뒤로 계속 뒤집지 않기 때문에 빠르게 늙어 가고 있습니다.

실제로 Turnstyle은 Katzenberg가 Quibi를 개발할 때 잘못된 방향으로 전환 한 부분을 보여줍니다. 그는 기술 도구 및 큐 레이션 서비스로서 Quibi에 너무 많은 시간을 보냈고 소비자를위한 콘텐츠 및 가치 제안을 미세 조정하는 데 충분한 시간을 소비하지 않았습니다. Netflix의 기술만큼이나 사람들은 합리적인 가격에 콘텐츠로 가득 찬 상당히 괜찮은 (그리고 개선 된) 카탈로그 때문에 구독합니다. 그렇기 때문에 월 13 달러의 넷플릭스가 5 달러의 Quibi보다 더 나은 거래입니다.

Katzenberg는 또한 소셜 미디어의 간결함 측면에서 도출했지만 대화 형 스트리밍 커뮤니티를 구축 할 수있는 더 유리한 기회를 남겼습니다. 나는 소셜 시청이 어떻게 스트리밍 비디오 서비스의 미래가 될 것이며 업계의 경제를 작동시키는 데 누락 된 링크 중 하나가 될 수 있다는 것에 대해 계속해서 글을 썼습니다. 스튜디오에서 제작 한 콘텐츠가 Instagram, TikTok 및 YouTube에서 볼 수있는 사용자 제작 동영상과 함께 표시되어서는 안 될 이유가 없습니다. 사용자, 특히 젊은 사람들에게는 그저 친구들이 올린 어리석은 춤, 셀카 카메라를 통해 팬에게 연설하는 Cardi B와 같은 유명인, 최신 디즈니 또는 넷플릭스 히트작이든 모두 콘텐츠 일뿐입니다. 넷플릭스가 "타이거 킹"을 출시했을 때 소셜 미디어 영역에서 다른 회사의 서비스에 입소문이났다는 것을 생각해보십시오.

부상당한 브랜드의 구매자가 나타날 수 있습니다. 또는 아마도 더 가능성이 높으면 Quibi가 Qui-bye를 흔들고 더 나은 것이 따라옵니다.

이 칼럼은 편집위원회 나 Bloomberg LP 및 그 소유자의 의견을 반드시 반영하지는 않습니다.

Tara Lachapelle은 블룸버그 오피니언 칼럼니스트로 엔터테인먼트 및 통신 사업은 물론 광범위한 거래를 다루고 있습니다. 그녀는 이전에 Bloomberg News에 M & A 칼럼을 썼습니다.